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向丰田学习,长城将调整组织架构_汽车频道_东方资讯

发布日期:2020-07-23 06:39   来源:未知   阅读:

长城汽车近期发布了一段视频,在视频中掌门人魏建军表示长城汽车“命悬一线”,并发出了“长城汽车如何挺过明年”一问。随后在7月16日,长城汽车正式宣布将进行一系列组织架构调整。

首先,打通品牌、商品企划、研发部门,在企划阶段就让营销部门和品牌公司参与其中,从而更加关注市场竞争和消费者的意见,获取更多的有效信息。其次,打通“作战单元”,用数字化变革的手段强化管理,从而直面用户,在倾听到来自市场、用户的声音之后再进行决策。

值得一提的是,后者的决策其实和丰田的“CE制度”非常相像,丰田在开发新品的时候都会设立一个开发中心“Chief Engineer”,负责与企划、研发、生产等部门进行沟通协调,并可以直接向社长或者董事长回报。这也是丰田得以在此前几十年发展中,改变世界车坛的法宝之一,其重要性甚至不亚于“精益生产”。

不过讽刺的是,在确定自身无法继续急速增长,并转为TNGA架构之后,丰田却决定抛弃了CE制度,将研、产、售等环节完全按照TNGA体系打造。

目前长城已成立了企业数字化和产品数字化中心,下一步还将成立产品经理中心和用户评价中心,分别负责整车智能设计与研发,以及敦促产品经理进行产品使用体验的快速迭代。此外还将成立经营管理委员会,改变决策机制,实现跨部门协同。

上面这一连串的架构调整,伴随而来的就是高层干部的“重新出发”,魏建军甚至直言“不管任职多长时间,能干就上,不能干就下,以结果为考核,以过程为评价”。看来,为了“挺过明年”,魏建军的变革可谓是铆足了力气,就看时间能否证明确有成效了。